抓好第一季度各項工作，不僅關(guān)系到今年工作的開(kāi)局、起步，而且關(guān)系到全年各項任務(wù)目標的完成和實(shí)現。清源水處理虎嶺廠(chǎng)區生產(chǎn)部為確保實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，制定以下方案措施：

一、加大技改項目落實(shí)力度。保質(zhì)保量加快技改項目進(jìn)度，確保技改項目如期早日完工。

二、狠抓設備管理和車(chē)間管理。職責明確，盡職履責，做好設備的巡檢、維護、保養，堅決杜絕事故發(fā)生。

三、嚴格操作規程的執行力度。嚴格執行各項規章制度，杜絕工藝違規和人為操作異常，保證各工序嚴格按照標準生產(chǎn)周期操作，確保有章可依、有章必依。

四、加強每天三違檢查力度。每日對車(chē)間全覆蓋檢查，及時(shí)排查、消除隱患、嚴格考核，確保全廠(chǎng)實(shí)現“三個(gè)零”。

五、加強現有人員技術(shù)培訓。強化“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施力度，對新員工早日培訓考核合格上崗，滿(mǎn)足崗位生產(chǎn)需求，并且確保上崗人員安規作業(yè)。

六、加強產(chǎn)量管理，所有產(chǎn)品制定標準周期，提前謀劃。

七、以穩定生產(chǎn)正常運行為前提，保證制約生產(chǎn)的HEDP、鹽酸、氯甲烷的庫存空間，杜絕產(chǎn)品滿(mǎn)罐造成的停產(chǎn)及壓負荷。

八、提前規劃好原料、物資供應及小量亟需的備品備件的供應，確保正常生產(chǎn)有原料可用，關(guān)鍵備品備件跟得上使用，規避因原料短缺造成的停產(chǎn)限產(chǎn)。

九、做到人人頭上有指標，個(gè)個(gè)身上有壓力，號召全廠(chǎng)動(dòng)員、全員參與，將公司產(chǎn)量分配到每月、每周、每天，指標分解到班組、員工，確保實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。